作者：毛小柒

疫情之下，企業(yè)的生存困境異常突出。雖然這兩年企業(yè)層面所面臨的困難是特殊環(huán)境下的特定問題，但實際上卻有較強的普適性，未來在諸多突發(fā)事件的沖擊下，當前所面臨的問題未必不會重演，對此應給予特別關注。

一、理解疫情對企業(yè)生存的主要沖擊

疫情對企業(yè)生存的沖擊可以從直接和間接兩個維度進行討論。

（一）直接影響主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

1、對企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生不可預期的沖擊。疫情之下，人員流動與出行意愿、市場主體消費與需求均明顯受限，使得企業(yè)的經(jīng)營流受到很大沖擊，在支出沒有明顯削減的情況下，經(jīng)營現(xiàn)金流入大幅削弱。當企業(yè)沒有足夠的經(jīng)營現(xiàn)金流進行日常運營及再生產(chǎn)時，隨之而來的便是融資現(xiàn)金流受到?jīng)_擊，并進一步影響到投資現(xiàn)金流，即企業(yè)投資的動力、能力與意愿開始出現(xiàn)明顯不足。

因此，疫情之下，需要考慮的是，企業(yè)現(xiàn)金流能夠維系的時間及可持續(xù)性？一些企業(yè)沒有現(xiàn)金儲備、經(jīng)營現(xiàn)金流支撐時，相較于發(fā)展而言，生存問題無疑變得更為突出，高質(zhì)量發(fā)展相伴隨的轉型之路被一再延遲。

2、導致企業(yè)的收入和利潤規(guī)模大幅縮水。即便現(xiàn)金流能夠得到一定程度緩解，而收入和利潤規(guī)模大幅收縮的困境亦難以避免。在生存不再成為最主要的問題時，發(fā)展的動力與能力會有所削弱，出于對未來的憂慮以及市場主體預期的削弱，。企業(yè)的收入和利潤規(guī)模空間無疑會被擠壓

（二）間接影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面，包括但不限于，

1、為應對困局，收縮業(yè)務以渡過難關，即先保證活下來，擴張計劃暫時終止，避免過高的生產(chǎn)運營和投資支出。

2、行業(yè)競爭格局出現(xiàn)變化，一些現(xiàn)金流沖擊較大的行業(yè)與企業(yè)陷入困境，甚至會退出市場或收縮戰(zhàn)線，市場體量總體下降，從而改變行業(yè)競爭格局。

3、嚴重沖擊供應鏈，企業(yè)在采購、生產(chǎn)、流通、消費等環(huán)節(jié)總是不可避免地與其它市場主體產(chǎn)生關聯(lián)性，而每個主體在供應鏈中的市場地位、議價能力等又存在明顯差異。其中，受到影響的核心企業(yè)與頭部企業(yè)會進一步衍生沖擊到上下游原材料與消費端（數(shù)據(jù)上則體現(xiàn)為PPI與CPI的結構分化明顯加劇）。特別是，區(qū)域與行業(yè)分布較為集中的供應鏈領域受到?jīng)_擊尤其值得關注。

4、對就業(yè)與稅收等產(chǎn)生沖擊，企業(yè)陷入困境時通常會通過裁員等方式產(chǎn)生社會層面的就業(yè)壓力，并對稅收和消費產(chǎn)生衍生影響。

5、供需兩端出現(xiàn)同步或不同步收縮，通脹與通縮壓力會同時存在，一些企業(yè)的生產(chǎn)成本會因原材料價格大幅上揚而上升，另一些企業(yè)因沒有足夠的市場空間而陷入產(chǎn)能過剩的尷尬局面。

二、企業(yè)層面的常規(guī)應對思路

對于外部環(huán)境的變化，企業(yè)層面會基于自身利益訴求進行相應調(diào)整。

（一）拓寬收入來源，如拓寬渠道、業(yè)務轉線上、產(chǎn)品方式轉換成快銷（如預制菜品和即食半成品等等）。

（二）通過降低成本等方式提升效益，即能不花的錢不花、能少花的錢少花。

（三）數(shù)字化轉型，如借鑒GE的經(jīng)驗、強化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的紐帶作用。

（四）提高每一個運營環(huán)節(jié)的運營效率、縮短每一個環(huán)節(jié)的運營周期。

例如，通過預付款保理融資（即預付款環(huán)節(jié)）、應收賬款保理融資（即應收款環(huán)節(jié)）以及未來收益權抵押融資等方面加快資金周轉，也即所謂的供應鏈融資，在供應鏈各主體之間引入金融機構等資金方，減少資金占用。

再比如，通過科技賦能提升業(yè)務運行效率，如在銷售端、生產(chǎn)端以及物流領域進行變革，減少不必要的采購、生產(chǎn)、流通、銷售等環(huán)節(jié)的時間成本與運營成本等。

三、主動尋求政策層面的幫扶

在市場失靈、全方位收縮以及外部沖擊持續(xù)時間、影響力度與覆蓋面超出預期時，政策層面需要主動應對，對企業(yè)進行幫扶，解決企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的困難，避免企業(yè)躺平，進一步惡化形勢，提高經(jīng)濟運行成本。

（一）通過減稅、免稅、緩稅、退稅等政策疊加發(fā)力，為中小企業(yè)渡過難關提供政策托舉，緩解市場主體的現(xiàn)金流壓力。

（二）加大力度清理拖欠中小微企業(yè)賬款的力度、幫助中小微企業(yè)盤活資產(chǎn)，同時在再貸款再貼現(xiàn)、貸款貼息、政府擔保、財政補貼等方面持續(xù)作為，給市場主體自身經(jīng)營以及金融體系支持中小微企業(yè)形成穩(wěn)定預期。

（三）市場主體需要明晰自身困難，主動找政府相關部門及金融機構尋求幫助，以政府的力量解決自身困境，特別是在貸款延期還本付息、削減利息費用、降低擔保要求、盤活擔保物等方面解決存量債務壓力，盤活存量資產(chǎn)。同時，通過借助金融機構的力量持續(xù)為自身日常運營、固定資產(chǎn)采購、生產(chǎn)運營與投資支出提供資金支出，構筑與金融機構、政府部門之間的共生關系。

以上只能治標不治本，真正需要解決的困境是，避免企業(yè)在大環(huán)境下通過躺平方式進行應對，因此政策層面不應僅局限于出臺政策，更需要牽頭搭建金融機構、市場主體、政府之間的平臺，深入市場主體之中，并通過國企帶動供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)回歸正常。

目前看，上述問題的解決并不容易，躺平似乎正在成為各類市場主體普遍意義上的傾向性選擇，這讓人很是憂慮。

注：文章為作者獨立觀點，不代表資產(chǎn)界立場。

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原標題： 疫情下的企業(yè)困境與生存法則