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「游刃有余」保殼VS自身難保

破產(chǎn)視界 破產(chǎn)視界
2022-06-01 15:09 3379 0 0
證券市場有一個俚語曰“保殼”,大意是“困境企業(yè)通過一系列努力來保住上市公司地位”,其又可以分為自救型的“保殼”和引入第三方的“救殼”。若再作進一步分解,還可能因下述原因造成保殼壓力:。如果“自身難保”,就該考慮“賣殼”了。保殼,意味著妥協(xié)。

作者:達沃

證券市場有一個俚語曰“保殼”,大意是“困境企業(yè)通過一系列努力來保住上市公司地位”,其又可以分為自救型的“保殼”和引入第三方的“救殼”。

保殼有多難


涉嫌存在保殼壓力的上市公司大約有這樣幾種類型:

就大類別而言,一類是當年財務數(shù)據(jù)會導致上市公司次年暫停上市,另一類是已經(jīng)暫停上市的公司當年財務數(shù)據(jù)不能支持其于次年申請恢復上市。

以某上市公司財務數(shù)據(jù)為例:


從該上市公司財務數(shù)據(jù)看,其所面臨的財務困難主要在于銷售萎縮,但管理費用卻居高不下;負債從2012年起至2015年逐年增加,債務沉重,財務壓力巨大;股權、無形資產(chǎn)及應收賬款盤活難度大等。
另外,由于其2014、2015年經(jīng)審計的業(yè)績均為虧損,2016年時已處于*ST的狀態(tài)了,那么其在2016年必須通過盤活固定資產(chǎn)及存貨、大幅降低各項費用、補充流動資金等措施進行調(diào)整,然而公司并未調(diào)整成功,2016年的財務數(shù)據(jù)仍不理想,直接導致2017年被暫停上市;并且由于2017年凈利潤為負而不符合恢復上市條件,終被強制退市。
進一步說,影響上市公司保殼通常主要有如下幾種財務情形:
● 連續(xù)2-3年經(jīng)營業(yè)績?yōu)樨摚?/span>
● 凈資產(chǎn)為負值;
● 因大股東自身難保的原因導致對上市公司狀況改善不能。

若再作進一步分解,還可能因下述原因造成保殼壓力:

● 有息負債較多,經(jīng)營收益不能覆蓋包括財務費用在內(nèi)的綜合成本;
● 總負債較大,凈資產(chǎn)由負轉正的難度很大;
● 大股東無力支持上市公司實質性改善。

保殼為什么難

一難,“冰凍三尺非一日之寒”。

一家企業(yè),從最初的創(chuàng)設到完成A、B輪融資,從股份制改造到成功IPO,這一路,至少走了5年;

這5年里,企業(yè)得經(jīng)歷過多少錘煉才能煉就金剛不壞之身。

所以,上市公司一旦業(yè)績“變臉”,通常都意味著“根”可能已經(jīng)“爛”了。

“萬丈高樓平地起”的另一面是“千里長堤潰于蟻穴”,絕大多數(shù)上市公司走到瀕于退市的邊沿,必然會有太多的小問題導致其終于變得“千瘡百孔”。

所以,要想讓曾經(jīng)“厲害了”的上市公司到了快要退市的時候自己拯救自己,從邏輯上都很難說得通。

二難,“天狗吃月,無從下口”。

止血、增收,減負、增效,哪個方面對于上市公司的脫困都很重要,哪個手段對于上市公司走出困境都或許可行,但哪條路都充滿荊棘,每個方案都難以實施。

如果是上市公司的單體資產(chǎn)或某個項目公司有虧損,可以直接將其處置剝離;如果只是產(chǎn)品的市場占有率需要拓展,可以予以各種激勵;如果能夠實現(xiàn)價值互換,削減債務也不是不可為;如果靠壓縮費用就能夠提升效益,裁減冗員也是可行之路。

問題是:作為一個經(jīng)歷過萬里長征終于走到西柏坡了的隊伍,在過往征途中什么困難沒經(jīng)歷過,什么問題沒遇到過,又有什么套路會不懂呢?

所以,若不為,是不能也。

三難,“按下葫蘆浮起瓢”+“樹欲靜而風不止”。

既然靠自身的努力無法實現(xiàn)保殼,那么就只能求助于“外援”了。但是,“外援”不是、也不能是“活雷鋒”,其做任何事都必須師出有名——從會計學角度說叫“商業(yè)合理性”,否則一方面做不成“事”,另一方面即使做成了、也可能“不是那么回事”。

“外援”大致可以分為兩類:會導致實際控制人發(fā)生變化的和不會導致實際控制人發(fā)生變化的。

“外援”進入上市公司的路徑也大致分為兩類:涉及行政許可的和不涉及行政許可的

進一步說,若前述交易會導致上市公司實際控制人發(fā)生變更,則要求擬注入資產(chǎn)能滿足比照IPO上市的標準;如果前述交易不會被確認為反向收購,則注入資產(chǎn)能帶進上市公司(可并表部分)的利潤必須能覆蓋上市公司當年的虧損,否則依然無法解決“保殼”的需要。

這一切都必然指向同一個要素——時間。

筆者經(jīng)常強調(diào)“保殼在前一年就要開始籌劃”,也就是說,要根據(jù)當年的財務結果來規(guī)劃來年的任務和目標,包括比如摘除虧損源、降低負債率、提質增效,等等。如果涉及需要引入“外援”才能解決需要,則更要提前謀劃:誰是潛在的引進目標,你對對方的了解有多深,雙方的利益要求差距如何予以技術性的填補,各家中介能不能按時提交讓雙方滿意的報告,股東大會有沒有可能否決提案,預留給行政許可的時間是否充分,“并表”(時點)結果能不能成功實現(xiàn)保殼,在時間規(guī)劃方面有沒有預留“或有”空間……

如果留給上市公司的時間已經(jīng)不多了,那么作為大股東,選擇性地放棄部分控股權也沒什么無法接受的,畢竟,你已經(jīng)沒什么不能失去的了。

如果“自身難保”,就該考慮“賣殼”了。

殼資源的價值通常歸因于上市公司地位的稀缺性,但即使在“一殼難求”的時代,也有過不少上市公司被退市的情況,至今應該累計已逾百家之多,其中甚至有多家上市公司屬于“破面退市”(即股價持續(xù)跌破面值超過20個交易日)。這就引出一個話題:既然“殼”有所值,為什么還會有批量的上市公司會退市;尤其是在股價持續(xù)“破面”的情況下,為什么沒有意欲接殼者“逢低吸納”以達到控制上市公司的程度呢?

話說至此,就該談談“賣殼”難了。

賣殼為什么難


在當今世界,可能沒有什么交易會比“買賣殼”更復雜的。總結下來,“買賣殼”涉及三大要素:殼質量、殼價格和交易時機。事實上,這三大要素里的任何一個問題都可能是“致命”的。

殼質量由多重因素綜合決定的,包括但不限于目標公司股本規(guī)模、股權結構、股票價格、業(yè)務范圍、資產(chǎn)質量、債務結構、營業(yè)情況等。需要注意的是,“賣殼”交易中好質量的殼,通常并非一般意義上最好或最差的兩頭,中庸甚至偏下的殼,對于買方來說可能才是最為合適的選擇

殼價格一般參考評估價格、但根本上由殼質量以及買方對于殼價值的主觀判斷決定,價格確定的基本原則在于——交易總收益大于交易總成本

交易時間可能屬其中最為玄妙的要素了,成功的交易要具備天時、地利、人和,此乃“賣殼”之難所在

(關于“殼”的話題,將放到下期單獨分解)

行文至此,筆者最想說的一句話是——

保殼,意味著妥協(xié)

注:文章為作者獨立觀點,不代表資產(chǎn)界立場。

題圖來自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議

本文由“破產(chǎn)視界”投稿資產(chǎn)界,并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權歸原作者所有,未經(jīng)授權,請勿轉載,謝謝!

原標題: 「游刃有余」保殼VS自身難保

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從專業(yè)、實操角度分析困境公司重組要點、難度、路徑選擇及利弊權衡,以與同行形成高層次互動。

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    蔣陽兵,資產(chǎn)界專欄作者,北京市盈科(深圳)律師事務所高級合伙人,盈科粵港澳大灣區(qū)企業(yè)破產(chǎn)與重組專業(yè)委員會副主任。中山大學法律碩士,具有獨立董事資格,深圳市法學會破產(chǎn)法研究會理事,深圳市破產(chǎn)管理人協(xié)會個人破產(chǎn)委員會秘書長,深圳律師協(xié)會破產(chǎn)清算專業(yè)委員會委員,深圳律協(xié)遺產(chǎn)管理人入庫律師,深圳市前海國際商事調(diào)解中心調(diào)解員,中山市國資委外部董事專家?guī)斐蓡T。長期專注于商事法律風險防范、商事爭議解決、企業(yè)破產(chǎn)與重組法律服務。聯(lián)系電話:18566691717

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