資管裕道人 作者：裕道人
來源：資管裕道人（ID：lwwjy1991）
而最近諸多消息當中，備受關注的自然是萬達商管即將赴港上市的消息。根據(jù)最新報道，萬達商管已經(jīng)與珠海市政府簽訂協(xié)議并將重組后的輕資產(chǎn)運營主體（珠海萬達商業(yè)管理有限公司）落戶珠海橫琴。不僅如此，萬達商管還得到了珠海國資30億元的戰(zhàn)略投資和加持。
這一次的萬達，顯然深刻汲取了其在A股上市遇阻的教訓；沒有使用原來的主體。而是另起爐灶，成立了珠海萬達商業(yè)管理集團有限公司（下稱“萬達商管”）。根據(jù)有關消息顯示，目前萬達商管正謀求約200億元的pre-IPO融資計劃，由此推測其估值高達2000億元。
2016年，僅在港交所上市一年有余的萬達商業(yè)正式宣布退市。退市時的股價收于52.5港元，作為萬達掌門人的王健林對此的解釋為-公司價值的嚴重低估。而退市的下一站，自然是A股市場。
可是2016年之后，隨著監(jiān)管對于房地產(chǎn)企業(yè)上市融資政策的全面嚴控，萬達 A股上市之路頻頻遇阻。之后的萬達，旋即開啟了輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型之路。不僅在人事上進行了調(diào)整，同時引入珠海國資這個大金主。
有評論認為，這是退而求其次的做法。但在形勢比人強的年代，識時務者為俊杰。
一.萬達的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型
2020年，萬達對外宣布自2021年開始不再發(fā)展重資產(chǎn)，并不再投資持有萬達廣場和物業(yè)，全面實施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，預計每年簽約輕資產(chǎn)的萬達廣場將不低于60個。
隨著這一目標的宣布，也意味著萬達將不再進入拿地、建設、物業(yè)開發(fā)等重資產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是通過輸出萬達品牌、提供商業(yè)運營等服務，從而獲得營運費用。
在業(yè)務模式上，萬達將逐步降低自主開發(fā)的比重，轉(zhuǎn)向第三方投資或者合作。也就是投資方出錢，萬達負責選址、設計、建造、招商和管理，使用萬達的品牌和“慧云”系統(tǒng)。在這種模式之下，租金收益一般由投資方和萬達按三七分。
輕資產(chǎn)運營的好處在于有穩(wěn)定的收益率，而且能夠降低成本、很好地分散和轉(zhuǎn)移風險。尤其是在當下房地產(chǎn)受到嚴控的宏觀背景之下，重資產(chǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)不僅面臨估值的壓力而且還存在很大的不確定性。
輕資產(chǎn)模式的可復制性強，發(fā)展速度快，這也是為什么萬達簽約廣場數(shù)量迅速增長的原因。而且最最重要的，這樣的模式為資本市場所看好，更容易獲得高估值。
諸多肉眼可見好處的背后，是對品牌方的嚴苛的要求。對于萬達而言，這不是問題。
二.與民生信托投資人的糾紛
萬達是如何與民生信托扯上了關系？這里有必要回顧和梳理一下整個事情的來龍去脈。
隨著相關方對萬達商管輕資產(chǎn)操作思路的披露，才將萬達商管輕資產(chǎn)的另一面公之于眾。在《借道民生信托資金池出表，萬達商管輕資產(chǎn)疑云重重》一文中，揭示了萬達與民生信托通過信托資金池方式使得重資產(chǎn)出表，將風險轉(zhuǎn)嫁給了信托投資者的事實。表面上信托公司是萬達商場的股東會，但實際上萬達仍然牢牢把控著商場運營和財務分配。
讓我們再次回到2016年，隨著房地產(chǎn)調(diào)控的持續(xù)趨嚴，房地產(chǎn)融資的各個渠道紛紛收緊。不僅很多房企的上市和再融資無望，“最大金主”銀行業(yè)也做出了相應的政策調(diào)整。面對常規(guī)融資渠道的全面收緊，非標信托成為了萬達得以維持運轉(zhuǎn)的關鍵所在，而這其中的代表就是民生信托。民生信托實控人，曾經(jīng)的“隱形首富”盧志強，而王健林也是其重要的座上賓。
具體的操作模式
但是對于信托而言，市場對于兩年以上的信托產(chǎn)品并不感興趣。也很少有三年以上的信托產(chǎn)品，因為投資人不買賬；尤其是這種長期限的股權類投資產(chǎn)品，幾乎是募不到錢的。
那么萬達和信托公司是如何破局的呢？答案就是靠資金池產(chǎn)品進行滾動募集。
彼時《資管新規(guī)》還沒有正式出臺，資金池項目可謂是流行于各大信托機構。部分信托公司，更是將這一模式使用得爐火純青。而資金池本身具有滾動發(fā)行、分離定價、集合運作以及期限錯配等特點。通過這樣的方式，信托公司能夠?qū)⒕哂休^長期限的底層資產(chǎn)進行分割，然后分拆之后銷售給客戶。同時對收益進行或者隱形的承諾和保證，來實現(xiàn)產(chǎn)品的滾動發(fā)行。
這是一種典型的“以時間換空間”的方式來完成對項目的融資，同時保證早先投資者能夠順利退出，后續(xù)投資者能夠順利接盤。理論上而言，只要底層資產(chǎn)合適加上適當?shù)倪\作，資金池大概率不會出問題。但是后來在演變的過程中，成為了信托公司掩蓋不良的手段，把TOT模式玩壞就又是后話了。
目前了解到的情況是，民生信托萬達廣場信托產(chǎn)品從發(fā)行到現(xiàn)在已經(jīng)滾動發(fā)行、持續(xù)運作了3-4年的時間，一直保持較穩(wěn)定。而自今年4月份開始，陸續(xù)有到期的客戶的本金和收益得不到按時兌付，疊加《資管新規(guī)》的落地和泛海系的流動性危機，使得這一產(chǎn)品無法繼續(xù)運作下去，進而出現(xiàn)違約。
通過天眼查APP，可以大致窺探一下民生信托所涉及到的5家萬達廣場的情況，這家廣場分別位于北海，九江，撫州、雅安，遼陽等地。以九江為例，通過查詢發(fā)現(xiàn)，九江萬達地產(chǎn)的大股東為中國民生信托，持有100%的股權，而九江萬達商業(yè)管理有限公司，其大股東則為大連萬達商管；雙方位于同一城市、相輔相成。對于其他四家萬達廣場，是一樣的操作。
也就是說這5個萬達廣場項目當中，負責最終出錢的是信托計劃，包括一部分股權投資款和一部分股東借款（可能用來歸還銀行貸款等），也就是投資人的錢。而建設、管理和之后的運營則由萬達商管來進行操作，表面上這就是輕資產(chǎn)模式，但是問題就在信托合同當中。
三.魔鬼藏在合同細節(jié)當中
在產(chǎn)品推介要素表當中，強調(diào)了該信托計劃的資金用于設立單一信托，收購北海、撫州、九江、雅安和遼陽五家萬達廣場項目公司100%的股權，同時向項目公司發(fā)放股東借款。
值得注意的是，在業(yè)績比較基本這一欄中，顯示了該系列產(chǎn)品期限有12/18/24月三檔可選，收益區(qū)間為【7.6%-8.4%】
1.萬達商管集團提供投資收益最低保證，10年按年遞增（6%/年-9.5%/年）；
2.項目公司100%股權過戶至民生信托名下，法定代表人變更為民生信托指定人員；
4.對項目總投金額及年度凈物業(yè)收入分配金額享有審計權利；
5.存續(xù)滿10年后，如資產(chǎn)包凈物業(yè)收入未達約定標準，則信托計劃有權解除萬達商業(yè)對項目的運營管理權；
1.委托人可通過轉(zhuǎn)讓其持有的單一信托受益權方式實現(xiàn)退出；
3.項目公司處置其持有的萬達廣場后向信托計劃進行分配，信托計劃退出；
當關鍵要素羅列在此之后，問題就顯現(xiàn)出來了。
萬達商管提供最低收益保證，本身就已經(jīng)超出了純粹股權信托的范疇；而且在風險控制措施的第五條，只有在存續(xù)滿十年之后，如資產(chǎn)包凈物業(yè)收入未達約定標準，則信托計劃有權解除萬達商業(yè)對項目的運營管理權。
也就是說，前十年的時間里，即使資產(chǎn)包物業(yè)收入未達到約定標準，民生信托也無權解約，項目的運營管理權始終掌握在萬達商管的手里。
這也正是為專業(yè)人士所詬病的地方：按照實質(zhì)重于形式（substance over form）強調(diào)當交易或事項的經(jīng)濟實質(zhì)與其外在表現(xiàn)不相一致時會計人員應當具備更好的專業(yè)判斷能力，注重經(jīng)濟實質(zhì)進行會計核算，以保證會計信息的可靠性。這種方法屏蔽了很多難以見光的暗箱操作和底層協(xié)議，使得財務報表的透明度大大降低，對它進行信用分析和價值分析的可靠性降低，這本身就蘊含了風險。
而關于退出方式上，看似有四條退出方式，但實際實施起來確實困難重重。商業(yè)地產(chǎn)不同于住宅，在長期存續(xù)時間里，面臨的不確定性因素非常之大；即使委托人向第三方轉(zhuǎn)讓，也難有接盤方。項目公司股權處理和萬達廣場的處理，是同樣的道理。
所以仔細梳理下來，可能就是發(fā)行REITS等資產(chǎn)支持證券方式募集資金以實現(xiàn)信托計劃的退出，是最為可靠的方式。但是國內(nèi)REITs市場目前僅限于基礎設施，是沒有開房地產(chǎn)口子的。但是類REITS產(chǎn)品，已經(jīng)有了先例。
當然這一切取決于萬達的選擇，但是無論如何投資人是無辜的；投資者是奔著萬達廣場去的，相信了萬達的兜底能力和意愿。
四.投資人的怒火，無奈的交涉
民生信托早在2018年4月資管新規(guī)發(fā)布之后就通過各種方式、多種渠道聯(lián)系萬達商管，希望萬達商管基于《資管新規(guī)》對資金池產(chǎn)品的限制和帶來的風險而啟動相關資產(chǎn)處置安排，以順利實現(xiàn)投資者的退出，但兩年多來萬達商管始終不予以回應。
柳暗花明 何去何從
好在5個萬達廣場的運營情況總體不錯，資產(chǎn)質(zhì)量是不錯的，市場評估價也有所增長。正因為如此，投資者更加認為萬達商管和民生信托有義務配合解決產(chǎn)品流動性問題，因為這一切的根源就在于這種合作模式違背了“一行兩會”的資管新規(guī)。“萬達商管今年以來償還了幾百億元的公開債券，大手筆出售了海外資產(chǎn)，還進行了兩百億以上的PRE-IPO輪的融資，萬達商管是完全有能力和民生信托共同處置資產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)品順利兌付的，此舉對萬達而言有利無弊”，不少投資者一致表示了這種觀點。
目前從多種渠道了解到，經(jīng)過盧志強和王健林的溝通，王健林已經(jīng)同意聯(lián)合民生信托完成相關資產(chǎn)處置。不少投資者反映，已經(jīng)陸續(xù)收到盧志強和萬達方面的短信，表示即將最后簽約敲定相關資產(chǎn)處置方式和細節(jié)；民生信托的投資人溝通會上也披露這一點。
投資者經(jīng)過大半年的堅守和煎熬，終于看到了曙光，紛紛表示“感受到了王健林董事長的企業(yè)家精神和社會責任感”、“盧志強和王健林終究還是有擔當?shù)囊淮髽I(yè)家”、“既無損于商業(yè)利益更能體現(xiàn)社會責任感和時代大局觀”。
如果萬達商管和民生信托能夠攜手完成5個萬達廣場的聯(lián)合處置，將是萬達商管、民生信托、信托投資者三方共贏的局面，既能助力于萬達商管的港股IPO大功告成，也是在大資管新規(guī)過渡期即將結(jié)束之際給市場提供了一個成功化解長期股權類資金池產(chǎn)品風險的范本。
注：文章為作者獨立觀點，不代表資產(chǎn)界立場。
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