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城市更新/三舊改造項(xiàng)目中小開發(fā)商的融資之路

西政資本 西政資本 作者:西政資本
2020-03-20 18:36 4681 0 1
在我們操作的地產(chǎn)融資項(xiàng)目中,好些項(xiàng)目都出現(xiàn)過“一波三折”的情況,有些是因?yàn)閳?bào)批報(bào)建手續(xù)原因,有些是因?yàn)檎咴颍捌跍贤ê筒僮髌谙抟采踔烈欢瓤缭搅?年或更長(zhǎng)時(shí)間。在這個(gè)過程中,我們也一度根據(jù)項(xiàng)目情況的變動(dòng)而不斷調(diào)整融資思路與方案。

作者:西政資本

來源:西政資本(ID:xizheng_ziben)

目錄

一、項(xiàng)目本體分析

二、項(xiàng)目前融全過程融資思路分析及融資操作要點(diǎn)

(一)第一階段--三舊改造立項(xiàng)前

(二)第二階段--項(xiàng)目公司重新融資用于置換第一階段的借款

(三)第三階段--B企業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目公司

三、項(xiàng)目融資難點(diǎn)要點(diǎn)分析

筆者按: 

在我們操作的地產(chǎn)融資項(xiàng)目中,好些項(xiàng)目都出現(xiàn)過“一波三折”的情況,有些是因?yàn)閳?bào)批報(bào)建手續(xù)原因,有些是因?yàn)檎咴颍行┦且驗(yàn)殚_發(fā)商本身資質(zhì)問題,而前期溝通和操作期限也甚至一度跨越了1年或更長(zhǎng)時(shí)間。在這個(gè)過程中,我們也一度根據(jù)項(xiàng)目情況的變動(dòng)而不斷調(diào)整融資思路與方案。為總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)供同行參考,本文擬以其中一個(gè)城市更新項(xiàng)目為例,介紹一下我們操作中小開發(fā)商融資項(xiàng)目的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和心得。

本文闡述的主要內(nèi)容包括:項(xiàng)目本體核心要點(diǎn)分析、項(xiàng)目前融全過程(開發(fā)貸之前)融資方案分析、融資難點(diǎn)要點(diǎn)分析等,具體如下所述。

一、項(xiàng)目本體分析

項(xiàng)目基本情況及現(xiàn)狀:項(xiàng)目位于廣東省XX市XX區(qū)XX路以南,原土地性質(zhì)為工業(yè)用地,已于 2019 年X月完成三舊改造項(xiàng)目批復(fù)公示和改造主體認(rèn)證批復(fù),批復(fù)改造用地范圍約xxm2,改造方向?yàn)椤吧套∮玫亍保山ㄔO(shè)用地面積約xxm2,容積率3.5左右, 計(jì)容建面 xxm2,預(yù)計(jì)補(bǔ)繳出讓金約4 億元(含契稅),原有地上廠房建筑 5萬多 m2,現(xiàn)已拆平。

項(xiàng)目三舊改造接下來的流程是:目前已出具改造主體認(rèn)證批復(fù),結(jié)合當(dāng)?shù)嘏f改流程,后續(xù)流程如下:簽訂監(jiān)管協(xié)議→公益性用地移交→產(chǎn)權(quán)注銷→完善歷史用地等手續(xù)。

項(xiàng)目權(quán)屬變動(dòng)情況:原始產(chǎn)權(quán)人為工業(yè)國(guó)企,國(guó)企改制時(shí)把土地轉(zhuǎn)讓給A企業(yè)(即原三舊改造申報(bào)人),項(xiàng)目無法推動(dòng)后A企業(yè)轉(zhuǎn)讓給B企業(yè)(即并購(gòu)方和現(xiàn)行改造主體)。

項(xiàng)目本體核心點(diǎn)分析:

(一)區(qū)位及周邊配套問題:本項(xiàng)目位于XX區(qū)城區(qū)的西北邊緣,周邊暫無規(guī)劃地鐵及城市主干道路,區(qū)位一般,且作為商住項(xiàng)目,周邊2公里內(nèi)醫(yī)療、教育配套雖有,但質(zhì)量一般。

(二)項(xiàng)目現(xiàn)狀問題:項(xiàng)目周邊現(xiàn)狀是舊城中村及舊工業(yè)區(qū)為主,可能影響后期項(xiàng)目整體質(zhì)量及項(xiàng)目銷售。

(三)地價(jià)成本問題:XX市目前針對(duì)權(quán)利人自改類型的工改居三舊改造類項(xiàng)目地價(jià)政策暫未明確,需先行與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門具體核實(shí);

(四)項(xiàng)目具體推進(jìn)問題:項(xiàng)目2019年X月即已批示改造主體認(rèn)定資質(zhì),到截止日前尚未辦理土地出讓相關(guān)手續(xù),需確認(rèn)具體原因及是否存在相關(guān)政策風(fēng)險(xiǎn)。

(五)項(xiàng)目拆遷問題:城市更新項(xiàng)目因地上建筑權(quán)屬清楚,無長(zhǎng)期租約,易拆除,且已經(jīng)拆平,暫不存在拆遷難題;

(六)項(xiàng)目稅費(fèi)問題:XX市權(quán)利人自改類型的工改居三舊改造項(xiàng)目,暫無法按照拆遷補(bǔ)償方式來增加和完善土地成本手續(xù),而只能按照土地原值及后期補(bǔ)繳的土地出讓金確認(rèn)土地成本,會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)完成后的土地成本相對(duì)比較低,即土地一級(jí)開發(fā)的成本和稅票少,必然導(dǎo)致后期項(xiàng)目銷售過程中增值額較高,綜合稅負(fù)畸高,需進(jìn)行合理的稅籌安排。

二、項(xiàng)目前融全過程融資思路分析及融資操作要點(diǎn)

(一)第一階段--三舊改造立項(xiàng)前

1.融資主體:A企業(yè)即原三舊改造申報(bào)人,也即項(xiàng)目公司。

2.融資金額:8億元人民幣(分3期放款),主要用于償還項(xiàng)目公司股東借款及前期費(fèi)用,補(bǔ)繳地價(jià)、項(xiàng)目開發(fā)。

3.融資方式:明股實(shí)債的方式,約50萬元作為股權(quán)對(duì)價(jià)款受讓項(xiàng)目公司99%股權(quán),剩余融資資金以合伙企業(yè)通過可轉(zhuǎn)債的方式向項(xiàng)目公司發(fā)放。 

4.融資期限:3+2年。

5.融資成本:前2年綜合年化成本為18%,第3年(即獲得土地變性后完成抵押后)綜合年化成本為16%。

說明:可轉(zhuǎn)債放款通道費(fèi)用由融資人承擔(dān)。

6.風(fēng)控措施:

第一筆放款時(shí)的風(fēng)控措施:三宗土地及兩套廠房提供抵押擔(dān)保,在項(xiàng)目申請(qǐng)“三舊改造”而需要解押時(shí),配合辦理注銷抵押登記。

第二筆放款時(shí)的風(fēng)控措施:(1)抵押擔(dān)保:項(xiàng)目公司辦妥土地變性后將新的土地產(chǎn)權(quán)證抵押至指定的第三方機(jī)構(gòu)名下;(2)股權(quán)轉(zhuǎn)讓及質(zhì)押擔(dān)保:項(xiàng)目公司股東將其99%股權(quán)過戶至合伙企業(yè),剩余1%股權(quán)提供質(zhì)押擔(dān)保;(3)保證擔(dān)保:項(xiàng)目公司的集團(tuán)公司、項(xiàng)目公司大股東、實(shí)控人及其配偶提供連帶責(zé)任保證擔(dān)保。

7.投后管理:融資資金監(jiān)管使用、銷售資金監(jiān)管使用、共管公司印章和證照、派駐董事及修改章程、逾期罰則、設(shè)置違約條款等。

(二)第二階段--項(xiàng)目公司重新融資用于置換第一階段的借款

說明:因項(xiàng)目的三舊改造進(jìn)程未能按期推進(jìn),立項(xiàng)前的融資金額只放款3億后未再繼續(xù)投放,因此項(xiàng)目公司擬引入開發(fā)商進(jìn)行合作。 

1.融資主體:項(xiàng)目公司(A企業(yè))。

2.融資金額:10億人民幣。主要用于項(xiàng)目公司歸還股東借款(即指的是前一次融資金額3億)、補(bǔ)繳土地出讓金和項(xiàng)目開發(fā)。

3.融資方式:融資+代建。其中3億借款由我方解決,我方并同步引入品牌開發(fā)商進(jìn)行代建合作,同時(shí)以該開發(fā)商資信在金融機(jī)構(gòu)中融資解決土地款和開發(fā)貸。

4.融資期限:1年。

5.融資成本:綜合年化成本18%。

6.風(fēng)控措施:①項(xiàng)目公司99%股權(quán)轉(zhuǎn)讓、項(xiàng)目公司剩余1% 股權(quán)質(zhì)押給我方指定主體;②項(xiàng)目土地使用權(quán)抵押給指定機(jī)構(gòu)或交由我方指定開發(fā)商管控;③項(xiàng)目公司股東、實(shí)際控制人及其配偶承諾為本次融資本息提供不可撤銷的無限連帶責(zé)任擔(dān)保;④項(xiàng)目公司與我方就項(xiàng)目公司股權(quán)簽署遠(yuǎn)期收購(gòu)協(xié)議,收購(gòu)對(duì)價(jià)不少于本次融資本息總額。

7.投后管理:(1)項(xiàng)目公司的章證照由雙方共同監(jiān)管;(2)我方指派一人擔(dān)任項(xiàng)目公司董事;(3)涉及項(xiàng)目公司融資、資產(chǎn)置換、贈(zèng)與、購(gòu)買、出售、償還借款等重大事項(xiàng)的,需由雙方共同決策。

8.交易架構(gòu):

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9.其他說明:不同開發(fā)商的代建合作收取的管理費(fèi)比例不同,一般在5%-10%不等,包括品牌使用費(fèi)、管理費(fèi)、銷售推廣費(fèi)等組合費(fèi)用,不同開發(fā)商有不同組成和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),因此選取合作的代建開發(fā)商是個(gè)關(guān)鍵。

(三)第三階段--B企業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目公司

說明:基于B企業(yè)操盤能力相對(duì)弱,因此并購(gòu)后引入品牌開發(fā)商進(jìn)行小股操盤,我們提供并購(gòu)資金和土地款前融資金,品牌開發(fā)商以其資質(zhì)進(jìn)行融資和提供擔(dān)保,并最終進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā),開發(fā)貸由我方指定的合作銀行或品牌開發(fā)商合作銀行操作。

1.融資主體:B企業(yè)(即并購(gòu)方)。

2.融資金額:約9億左右人民幣,主要用于并購(gòu)款、拆遷費(fèi)、補(bǔ)交土地款和開發(fā)建設(shè)費(fèi)用等。

3.融資方式:明股實(shí)債+引入品牌開發(fā)商小股操盤+總包墊資+開發(fā)貸。

(1)我方或我方指定機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目公司提供并購(gòu)款、拆遷費(fèi)和補(bǔ)交土地款,并由品牌開發(fā)商提供擔(dān)保,項(xiàng)目公司過戶10%股權(quán)(即品牌開發(fā)商持股部分)給我方或我方指定機(jī)構(gòu),剩余90%股權(quán)質(zhì)押。

(2)品牌開發(fā)商持有項(xiàng)目公司10%股權(quán),B企業(yè)持有項(xiàng)目公司 90%股權(quán),同股同投,品牌開發(fā)商按銷售收入比例收取一定的品牌管理費(fèi)(具體比例雙方協(xié)商確定)并按股比分配收益。

(3)總包墊資至預(yù)售階段,同時(shí)總包合同商務(wù)條件按照市場(chǎng)行情,不作任何附加條件,針對(duì)百?gòu)?qiáng)開發(fā)商的項(xiàng)目,可以額外針對(duì)土地款提供10%-50%不等的融資金額作為補(bǔ)充流動(dòng)資金。

4.融資期限:1+1年(針對(duì)明股實(shí)債部分)。

5.融資成本:針對(duì)明股實(shí)債部分,土地新證辦理前,綜合年化成本18%,土地新證辦理后完成土地抵押,綜合年化成本16%。

6.風(fēng)控措施:針對(duì)明股實(shí)債部分,股權(quán)過戶+股權(quán)質(zhì)押、土地后置抵押,百?gòu)?qiáng)開發(fā)商集團(tuán)擔(dān)保。

7.其他說明:由品牌開發(fā)商統(tǒng)籌融資(前融、開發(fā)貸等)及資金使用,優(yōu)先使用前期融資支付目標(biāo)地塊土地出讓金,并在開發(fā)貸款進(jìn)入時(shí),歸還前融及股東出資,雙方按股比提供按份擔(dān)保,如品牌開發(fā)商提供了超額擔(dān)保,則B企業(yè)應(yīng)支付一定的擔(dān)保費(fèi)(根據(jù)融資金額、資金使用期限等計(jì)算,具體比例雙方協(xié)商)。

三、項(xiàng)目融資難點(diǎn)要點(diǎn)分析

1.本項(xiàng)目的融資特點(diǎn)之一是項(xiàng)目公司的融資思路逐步加深,基于本身無開發(fā)資質(zhì),因此經(jīng)歷了從“純債權(quán)融資+擬自行開發(fā)”→“ 債權(quán)融資+引入開發(fā)商”→“ 直接股權(quán)合作”的較為“漫長(zhǎng)”的過程,也因此耽誤了項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度,但也進(jìn)一步說明開發(fā)能力較差的地產(chǎn)項(xiàng)目方要放開思路,適應(yīng)專業(yè)化的發(fā)展方向,善于整合各自的資源。當(dāng)然,對(duì)品牌開發(fā)商而言,由于舊改項(xiàng)目涉及流程和手續(xù)的處理,通過股權(quán)合作,給原項(xiàng)目方(舊改申報(bào)主體)股東保留一定股權(quán)并負(fù)責(zé)全程的流程申報(bào)和舊改手續(xù)辦理也是應(yīng)重點(diǎn)考慮的問題。

2.從整個(gè)融資過程來看,我們?cè)O(shè)計(jì)的“土地款前融+品牌開發(fā)商擔(dān)保+操盤+施工單位墊資+開發(fā)貸”,甚至加后端供應(yīng)鏈保理融資等打包融資的思路,對(duì)類似項(xiàng)目本身潛力較大但項(xiàng)目方本身資質(zhì)較弱或操盤能力較差的項(xiàng)目而言,對(duì)項(xiàng)目的推動(dòng)起著關(guān)鍵作用,特別是如何創(chuàng)造融資條件和綜合性解決融資難題。

3.在設(shè)計(jì)項(xiàng)目融資方案時(shí),我們?nèi)谫Y+品牌開發(fā)商代管代建也作為重點(diǎn)考慮的方式,但通過對(duì)比上述打包融資思路,后者會(huì)更受項(xiàng)目方和品牌開發(fā)商的歡迎,一方面后者融資鏈條覆蓋更廣,效率更高,另一方面項(xiàng)目方自己承受的資金壓力較輕,融資成本更低。

注:文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。

題圖來自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議

本文由“西政資本”投稿資產(chǎn)界,并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載,謝謝!

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