廈門銀行成立于1996年,2020年10月27日,在上海證券交易所主板上市,股票代碼601187,是福建省首家上市城商行。2020年,廈門銀行獲評“全國文明單位”榮譽稱號。
2008年,廈門銀行成功引進臺灣富邦金控的全資子公司——富邦銀行(香港)作為戰(zhàn)略股東,成為大陸首家具有臺資背景的城市商業(yè)銀行。2018年11月30日,富邦金控正式受讓富邦銀行(香港)所持有的全部廈門銀行股份,以直接持股廈門銀行取代其繞道第三地子公司持股的方式。截至目前,廈門銀行第一大股東為廈門市財政局;第二大股東為臺灣富邦金控。
廈門銀行在重慶和福建省所有九個設區(qū)市設立分行(其中,廈門為分行級業(yè)務管理總部),全行現(xiàn)有76個現(xiàn)代化經(jīng)營網(wǎng)點,員工約2900人。近年來,廈門銀行向構建多元化、多層次的金融服務體系穩(wěn)步前進,在泉州成立控股子公司——福建海西金融租賃有限責任公司;在廈門自貿(mào)試驗區(qū)設立資金營運中心專營機構;在福建自貿(mào)試驗區(qū)福州片區(qū)創(chuàng)設全國首家理財專營機構——廈門銀行理財中心。
截至2020年,廈門銀行集團資產(chǎn)總額2852億元。各項主要財務指標均符合監(jiān)管要求,主體信用評級AAA級。
近年來,廈門銀行充分借鑒了戰(zhàn)略股東先進的金融服務與管理理念,不斷加強特色化、差異化經(jīng)營,致力于打造成為“兩岸金融合作樣板銀行”,持續(xù)在服務臺商及小微企業(yè)方面進行先行先試和創(chuàng)新,助推實體經(jīng)濟發(fā)展;在貨幣清算與零售業(yè)務方面,與臺灣銀行同業(yè)進行多維度合作;開設大陸銀行業(yè)首個臺商業(yè)務部、新興金融部,為臺商提供“資金大三通”“人民幣直航”等個性化金融產(chǎn)品。
面向未來,廈門銀行將繼續(xù)秉承原有的市場定位,加快品牌化經(jīng)營、區(qū)域化布局、綜合化發(fā)展步伐,充分發(fā)揮法人金融機構及臺資背景等方面優(yōu)勢,聚焦中小,深耕海西,融匯兩岸,打造價值領先的的綜合金融服務商。
聯(lián)系電話:2270322
聯(lián)系地址:廈門市思明區(qū)湖濱北路101號商業(yè)銀行大廈

10元一條“失聯(lián)修復”,幫傳統(tǒng)銀行一年催回1個億
已核銷的壞賬還能追回來?已經(jīng)有傳統(tǒng)銀行做到了。通過自營催收+合規(guī)失聯(lián)修復,三年累計回款1.5億,大部分是核銷資產(chǎn)。

喜臨門“家賊案”:1億元資金被劃走,內(nèi)控防線何以一夜崩塌?
3月27日晚間,“中國床墊第一股”喜臨門的一紙公告,在資本市場投下了一枚深水炸彈。公告顯示,公司控股子公司喜途科技有限公司的銀行賬戶資金被非法劃轉(zhuǎn),累計金額達1億元。經(jīng)初步核查,系相關人員利用職務之便非法挪用資金。公司已于3月26日向公安機關報案,并對可能涉及的相關銀行賬戶實施保護性凍結,金額超9億元。涉案及凍結合計超10億元,占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的26.54%、貨幣資金的42.69%。

長銀五八“換帥”背后:業(yè)績觸底、戰(zhàn)略收縮,母行為何仍豪擲15億“抄底”?
當“高學歷擴張”的激進模式遭遇現(xiàn)實,當盈利能力逼近冰點,長銀五八消金究竟將走向何方?而長沙銀行“豪擲”15.5億增資的背后,打的又是什么算盤?

監(jiān)管重拳整治助貸隱形收費,個貸市場迎來“陽光化”時刻
3月15日,國家金融監(jiān)督管理總局與中國人民銀行聯(lián)合發(fā)布《個人貸款業(yè)務明示綜合融資成本規(guī)定》(下稱《規(guī)定》),要求貸款人向借款人展示綜合融資成本明示表,清晰披露個人貸款息費成本,使個貸各項費用“陽光化”“透明化”。

6.63億個貸不良密集出清!中信銀行甩賣7632筆資產(chǎn)
中信銀行七地分行密集出清個貸不良,7632筆資產(chǎn)合計6.63億,深圳2.7億領跑,個貸不良包背后合規(guī)要求空前。

長藥控股財務造假案——并購失控如何引爆退市、刑責與百億債務連環(huán)雷
當子公司原實控人拿著虛假入庫單虛增營收7.33億,當上市公司董事會三年間對造假視而不見,當152起訴訟凍結109個銀行賬戶——這不是孤立的財務舞弊,這是并購后整合失敗的必然結局。


全國銀行業(yè)“不良率”圖譜:黑龍江3.8%居首,湖南穩(wěn)健持平,有8個地方超平均水平
整體來看,2025年全國銀行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量呈現(xiàn)明顯的區(qū)域分化與走勢背離:一邊是北京、上海等頭部地區(qū)持續(xù)優(yōu)化,另一邊則是東北、華南部分區(qū)域承壓明顯;經(jīng)濟大省在信貸擴張中則普遍面臨不良“微反彈”。

中融新大重整啟示錄:一場“信用隔離手術”背后的產(chǎn)業(yè)拯救邏輯
2026年伊始,山東知名民企中融新大集團完成了一次靜默但徹底的權力交接。包括創(chuàng)始人王清濤在內(nèi)的11名原股東悉數(shù)退出,由兩家新成立的合伙企業(yè)接盤。這家曾躋身中國企業(yè)500強第222位的焦化與礦產(chǎn)巨頭,自2018年顯現(xiàn)經(jīng)營困境,歷經(jīng)破產(chǎn)重整程序,最終在多地國企、銀行、信托、基金等專業(yè)機構的聯(lián)合介入下,完成了從民營到混合所有制的關鍵轉(zhuǎn)身。

最終成交價未公開,但起拍價1333萬元已相當于本息總額的1.3折。轉(zhuǎn)讓協(xié)議明確要求受讓方不得暴力催收、不得以銀行名義催收,否則需賠償損失。


2026年2月,人民銀行、中央財辦等中央部委多次表態(tài),將繼續(xù)加強貨幣信貸政策支持,促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)發(fā)展。

嚴禁暴力催收,中國銀行掛牌轉(zhuǎn)讓1.79億元個貸不良包
中國銀行湖北省分行推出兩期個貸不良資產(chǎn)包,要求受讓方嚴格遵守合規(guī)要求,不得再次轉(zhuǎn)讓債權,嚴禁暴力催收,依法使用個人信息。












